4月18日，由中国房地产业协会主办的“首届中国房地产代建峰会”在深圳举行。

龙湖龙智造CEO宋海林表示，纾困项目的盘活，不仅有市场的价值，还有重大的社会价值。

他表示，但纾困业务的难点大家也都有共识，比如债权债务复杂、盘活现金流困难、操盘节奏混乱等。在这一过程中，有几个方面值得思考：

第一，代建企业接手之后要思考项目的治理结构、决策、机制是否适合公司的状态，能否最大化发挥自己的应有的价值。

第二，当债务发生变化，代建企业能否通过自己的努力让项目有利润，让权益方等多方取得一个满意的结果。

第三，纾困项目一定是启动资金非常有限的。在启动资金非常有限的情况下，能否快速地启动项目，通过一个很小的外力，让整个飞轮组开始重新自我运转起来。

第四，代建企业原来在该项目的产品端是一张白纸，要思考能否再增加一点亮点、重塑价值，包括选品、开盘、销售等，把节奏感、口碑、声誉重新找回来。